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10月10日下午，集團(tuán)召開9月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張健主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各直屬單位班子全體成員及藝術(shù)生產(chǎn)中心（創(chuàng)研室）、市場(chǎng)營(yíng)銷中心（品牌傳播中心）、演出中心（演出管理中心）、藝術(shù)培訓(xùn)中心、舞美服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人60余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各直屬單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了9月份演出經(jīng)營(yíng)情況和10月份重點(diǎn)工作計(jì)劃，安徽大劇院（安徽演藝院線）、安徽省話劇院和安徽省歌舞劇院（安徽省演出公司）等三家直屬單位任務(wù)指標(biāo)完成情況較好。財(cái)務(wù)部對(duì)1-9月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況特別是前三個(gè)季度營(yíng)收、利潤(rùn)特點(diǎn)及成本控制的做法進(jìn)行了詳細(xì)的分析并提出建議；產(chǎn)業(yè)拓展部對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、線上宣推、情景黨課、招投標(biāo)等工作推進(jìn)情況進(jìn)行了分析，并進(jìn)行了新業(yè)態(tài)演藝的案例分享。據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)1-9月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，演出場(chǎng)次1326場(chǎng)，同比增長(zhǎng)205%；經(jīng)營(yíng)收入完成4990萬元，同比增長(zhǎng)67%；利潤(rùn)完成589萬，同比增長(zhǎng)147%。

張健對(duì)各院團(tuán)9月份工作情況逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，他指出，集團(tuán)總體成績(jī)可喜可賀，重點(diǎn)工作有聲有色，特色做法出新出彩；各院團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)拓寬思路，創(chuàng)新工作做法，取得了明顯成效，但同時(shí)也存在站位不精準(zhǔn)、聚合不豐富、落實(shí)不到位等問題。

就下一步工作，張健強(qiáng)調(diào)，要著重處理好著眼當(dāng)前和立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、務(wù)實(shí)與務(wù)虛的關(guān)系、立足自身與善于借力的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)示范與激發(fā)全員的關(guān)系、控制成本與有效花錢的關(guān)系，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、針對(duì)性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。

張健就10月份重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一是觀念要更新。要樹牢企業(yè)思維，以效益為目標(biāo)，堅(jiān)持利潤(rùn)為王，只有盈利才有出路，才能可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。要樹牢市場(chǎng)觀念，時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。要樹牢成本意識(shí)，熟知成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)重點(diǎn)、各個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、精益求精”的工作習(xí)慣。二是目標(biāo)要清晰。聚焦年度目標(biāo)，要有緊迫感和危機(jī)感，倒排工期、查缺補(bǔ)漏，全力推進(jìn)，力推“雙指標(biāo)”全面完成。聚焦綜合目標(biāo)，要圍繞“出人、出戲、出效益”目標(biāo)，制定明年計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，既要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，又要腳踏實(shí)地。聚焦一流目標(biāo)，要學(xué)習(xí)先進(jìn)院團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)做法，博采眾長(zhǎng)、為我所用，奮力在全國(guó)爭(zhēng)先進(jìn)位，在全省穩(wěn)坐龍頭。三是創(chuàng)作要重視。各院團(tuán)要堅(jiān)持以創(chuàng)作為核心任務(wù)、以演出為中心環(huán)節(jié)，堅(jiān)持精品創(chuàng)作、堅(jiān)持定制創(chuàng)作、堅(jiān)持聚力創(chuàng)作，推動(dòng)創(chuàng)作與演出一體化、良互動(dòng)，推出更多叫好叫座的演藝產(chǎn)品。四是數(shù)據(jù)要利用。數(shù)據(jù)是管理者的第三只眼睛。不僅要學(xué)會(huì)收集數(shù)據(jù)，更要發(fā)揮好數(shù)據(jù)作用。堅(jiān)持利潤(rùn)要分檔、劇目要分類、區(qū)域要分地、數(shù)據(jù)要分析，以利潤(rùn)為中心，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，找出共性原因，進(jìn)一步明確下步創(chuàng)造方向、營(yíng)銷方向、合作方向、招商方向和管理方向，做到心中有數(shù)、手中有策。五是改革要推進(jìn)。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。當(dāng)前院團(tuán)要重點(diǎn)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、薪酬體制改革兩項(xiàng)工作，將薪酬體制改革與機(jī)構(gòu)優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗（雙向選擇）、規(guī)范任務(wù)分配、細(xì)化考核評(píng)價(jià)相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)揮改革的導(dǎo)向作用。六是落實(shí)要抓牢。要在消化中傳達(dá)貫徹、在研究中分解任務(wù)、在服務(wù)中跟蹤問效，力求落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。各院團(tuán)長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任感和進(jìn)取心，持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力，引導(dǎo)、幫助各部門、員工完成工作任務(wù)。要發(fā)揮考核指揮棒作用，加強(qiáng)跟蹤問效、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（來源：集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展部）