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4月4日上午，集團(tuán)召開3月份經(jīng)營分析會。黨委書記、董事長張健，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李梅梅，黨委副書記、董事、工會主席李濤，黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員孫本榮，黨委委員、副總經(jīng)理鄧瓊，副總經(jīng)理陳飚，各單位、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

 會上，各單位圍繞落實(shí)3月份演出經(jīng)營分析會情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、年度累計(jì)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、月度重點(diǎn)工作完成情況、4月份重點(diǎn)演出計(jì)劃、線上傳播、內(nèi)部管理等工作內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)交流。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對各單位經(jīng)營情況及匯報(bào)材料做點(diǎn)評發(fā)言。

關(guān)于經(jīng)營工作，張健指出，一是三月份工作，值得可圈可點(diǎn)。主要體現(xiàn)為，信心在增強(qiáng)，通過不斷抓演出、拓市場、促經(jīng)營、創(chuàng)效益，各單位在推進(jìn)工作中認(rèn)識統(tǒng)一、實(shí)踐豐富、成效顯現(xiàn)，工作狀態(tài)充實(shí)，收獲了成就感；舉措在增多，圍繞“定任務(wù)、定措施、定人員、定時(shí)限”的要求，工作措施在不斷細(xì)化、實(shí)化、深化，眼界、思維、理念得到拓展更新；合作在增進(jìn)，集團(tuán)及各院團(tuán)內(nèi)部的分工、協(xié)同不斷優(yōu)化、更加流暢，形成了可操作的業(yè)務(wù)流程和有價(jià)值的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；收益在增長，與去年相比，各單位的營業(yè)收入、經(jīng)營利潤不斷增長，工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會在不斷增多。二是當(dāng)前的問題，應(yīng)該警醒警惕。具體表現(xiàn)在，資源沒有利用起來，現(xiàn)有劇目、劇場、演出資源沒有充分盤活，在如何推進(jìn)常態(tài)化演出、優(yōu)化劇目創(chuàng)排、推進(jìn)劇場運(yùn)管等方面辦法不多、措施不實(shí)，效果不明顯，要通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)成敗得失等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；活力沒有激發(fā)出來，全員營銷的活力沒有充分展現(xiàn)，藝術(shù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)沒有抓出成效。大家要面向市場，放下身段，推動員工在營銷上敢于張開嘴，在開拓上勤于邁出腿，全面推進(jìn)劇目演出、藝術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)等有序開展起來，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感；思路沒拓展起來，多數(shù)院團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作數(shù)量少、儲備少，抓精品創(chuàng)作思路不寬、渠道不多，對于創(chuàng)作是源頭、是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的支撐地位，認(rèn)識不到位、思路不開闊，工作力度不大、辦法不多、亮點(diǎn)不多；機(jī)制沒有構(gòu)建起來，沒有全面推進(jìn)考評、激勵(lì)、薪酬管理等方面改革，員工收入和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤不緊密、不到位，相關(guān)機(jī)制不完善，制度與機(jī)制缺乏活力。三是下一步工作，需要用心用力。相關(guān)要求是，既要抓演出數(shù)量更要重演出質(zhì)量，演出每個(gè)月既要有數(shù)量，更要有有品質(zhì)、有收益，有品質(zhì)就能收獲社會效益，有收益才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，演出品質(zhì)不好會砸自己的牌子，沒有利潤演出難以持續(xù)推進(jìn)；既要抓市場開拓更要重市場培育，要用心用情對待工作、培育市場，要珍惜每次演出機(jī)會，將演出作為展示形象、連接友情的平臺，提供高品質(zhì)產(chǎn)品，提出合理的價(jià)格，做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而讓合作長期化、效益可持續(xù)；既要勤于實(shí)踐更要善于吸納，要集思廣益、群策群力，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工作用，盤活劇目、劇場、人才、設(shè)備等各方面資源，還要積極吸納員工合理建議、兄弟院團(tuán)有效做法、外面的成功經(jīng)驗(yàn)，做好分析比較、研究論證，科學(xué)決定奮斗方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和具體行動；既要抓好當(dāng)前更要統(tǒng)籌全年，要梳理各方資源，抓好四月份工作的計(jì)劃安排，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，安排好年度任務(wù)，遠(yuǎn)謀近施，統(tǒng)籌開展，抓工作實(shí)施、抓制度建設(shè)、抓創(chuàng)新發(fā)展，以不斷深化改革推進(jìn)工作全面躍上新臺階。（來源：集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部）