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11月6日下午，集團召開10月份經(jīng)營分析會，深入學習貫徹習近平文化思想，認真貫徹落實韓俊書記觀看徽劇《劉銘傳》的講話精神，全面總結(jié)了1-10月份集團工作，部署安排了下階段重點任務。黨委書記、董事長張健主持會議并做總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李梅梅結(jié)合“三區(qū)一體”,就國家藝術基金跨界融合項目特別是文旅演藝項目做了詳細介紹。集團領導班子成員，本部全體人員，各院團班子成員及各部門中層以上管理人員共200余人參加會議。

會上，各院團負責人分別匯報了10月份演出經(jīng)營情況和11月份重點工作計劃。財務部對1-10月份主要經(jīng)濟指標完成情況進行通報，并對如何做好演出預算管理和年度預算管理作了詳細講解；產(chǎn)業(yè)拓展部分析了經(jīng)營收入、線上宣推、情景黨課等工作推進情況并提出建議，分享暑期“旺季”演藝項目案例。據(jù)統(tǒng)計，集團1-10月份主要經(jīng)營指標持續(xù)向好，演出場次2043場，同比增長344%；經(jīng)營收入完成5800萬元，同比增長79%；利潤完成632萬元，同比增長151%，提前2個月超額完成年度目標。

張健對各院團10月份工作情況逐一進行點評。他指出，集團總體發(fā)展勢頭好，業(yè)績數(shù)據(jù)好、大事喜訊多、特色亮點新，大家主動開拓思路，積極創(chuàng)新，成效明顯；但也存在理解思考淺、危機意識淡、指導推動弱、落實質(zhì)效虛等問題。

就如何做好下一步工作，張健強調(diào)，要重點明確抓什么、怎么抓、誰來抓，并結(jié)合思路、方法和作風提出以下五點要求。一是辨識機遇，積極作為。需求信息要用盡，千萬不能丟，發(fā)現(xiàn)商機要盯牢；關聯(lián)信息要分析，力求出效益，對事關院團發(fā)展的信息要敏感、要分析、更要善于利用，做到舉一反三；機遇信息要敏知，善于作聯(lián)想，主動尋找市場、開拓市場。二是精心謀劃，務實推進。對于明年工作要冷靜思考、抓緊謀劃，做到有計劃、有方案、有措施、有成效。立足于創(chuàng)建一流院團，劇目創(chuàng)作要遠謀近施，要勤思考、常琢磨，做計劃、謀安排，分任務、抓推動。演出活動要精心組織，秉持“無預算不演出”原則，按照“四分”法做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和利用。宣傳營銷要精心策劃，堅持“無策劃不營銷”原則，明確營銷的主題立意、內(nèi)容安排、情節(jié)構思、呈現(xiàn)技巧，明晰推介的重點、方法與技巧。三是溝通協(xié)作，互相促進。日常事務要勤溝通，通過溝通形成共識、通過研討凝聚共識、通過商討求同化異。重點工作要多參與，參與中了解情況、深化認知、集思廣益、開拓思路、協(xié)調(diào)幾方、合力攻堅；推進過程要常調(diào)度，進度慢的要找原因、作修正，效果差的要挖根源、及時變，力量弱的要調(diào)資源、強保障，落地難的要親自抓、強推進。四是強化管理，激發(fā)潛力。要合力盤活資源，要在創(chuàng)作、演出、培訓、劇場經(jīng)營、專業(yè)服務等方面，動員大家把各類資源盤活、聚合起來，激發(fā)內(nèi)部活力。要共同節(jié)約成本，院團領導要強化成本管理觀念，制定務實管用的獎懲制度。要培育優(yōu)秀人才，既要分類別、分梯隊、分階段培養(yǎng)人才，又要注重人才引進。五是夯實作風，提質(zhì)增效。理解要準，集團提出的工作思路、方法舉措、實施路徑等，要全面準確的學習、理解和消化，并深入思考分析，組織交流研討。落實要細，每項工作都有推進方案、任務分解、責任明確、措施細化，倒排時間節(jié)點，抓好督促跟進。示范要好，院團長要帶頭琢磨，帶頭思考，帶頭行動，真正做院團高質(zhì)量發(fā)展的“領頭羊”和“拓荒?！薄＃óa(chǎn)業(yè)拓展部供稿）